工程項目建設全生命周期中，所涉及的階段較多，對于其中任何一個環節都不能馬虎，否則將對工程整體質量造成影響。我們總結整理了不同環節的審查要點，下面與您分享。

一、開工準備

1、定時簽發進場通知、合同項目開工令;施工過程中如有需要，還應簽發暫停施工通知和復工通知。

2、組織審核施工付款申請，簽發付款證書;處理合同違約、變更和索賠，簽發變更和索賠文件。

3、審核合同內容，調解合同爭議，對存疑條款進行清理解釋。

4、制訂質量保證體系方案，監督實施情況，制訂質量缺陷處理方案。

二、合同審核

1、根據工程實際情況選用合同文本，明確責權關系，利用文本條款在施工全過程控制造價。

2、在合同簽訂前仔細分析合同條款，明細價款條款、經濟責任條款及隱含的經濟責任條款;根據工程體量、周期等因素選擇價款方式，預防不可控制風險。

3、簽訂隱含經濟責任條款時須考慮其制約效應，以及其他風險因素，規避索賠經濟風險。

三、簽證處理

1、核實簽證內容，嚴格控制設計變更簽證的內容，會同業主、監理各方共同測量確定。

2、審核工程量，作為工程結算的重要結算依據之一，在不發生變更的情況下可經核實后不作簽證。

四、質量控制

1、審核材料、半成品和構件質量證明文件。

2、審核新材料、新技術、新工藝的現場試驗報告以及永久設備的技術性能和質量檢驗報告。

3、審核反映施工質量的動態統計資料及管理圖表。

4、審核檢驗記錄、試驗報告、工序交接、隱蔽工程、質量檢驗報告等各個工序產品質量證明文件。

5、審批涉及到設計變更、圖紙修改等方面修改。

6、審批工程質量缺陷或質量事故處理報告，并進行修改后復查。

五、進度控制

1、組織或協助發包人組織進行分部工程、單位工程的竣工驗收，并進行階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。

2、簽發工程移交責任書以及保修責任書。

3、檢查施工日志，檢查竣工資料，整理合同文件等資料進行存檔。

六、竣工驗收

1、編制施工階段進度控制工作細則，核對工程施工周期，審核總進度計劃。

2、審核單位工程施工進度計劃，將同一層次或不同層次的進度計劃綜合成多階群體總進度計劃

3、編制年度、季度、月度工程進度計劃，制訂材料機具和人員的分配方案，做好平衡銜接。

4、對收集的進度數據進行整理分析比較，分析進度偏差帶來的影響，并提出糾偏措施。

5、根據實際進度及時修改和調整驗收階段進度計劃，確保下一階段施工內容順利開展。

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